以深蓝文化培育人，以深蓝事业凝聚人，以业绩考核人，以学习提高人。
    以深蓝文化培育人—— 以深蓝文化熏陶员工，陶冶员工的情操，使员工心仪如成，敬业爱岗，奉献如成。
    以深蓝事业凝聚人—— 事业发展的良好环境与和谐上进的工作氛围是吸引人才的重要条件，深蓝拥有五大产业和100多家分支机构，为各类人才提供了干事业的广阔舞台和宽松环境，并形成了立体式、多维的晋升途径与发展通道，吸引和凝聚了各类人才安于如成而乐其业。
    以业绩考核人———— 深蓝对员工的考核，突出"奖勤罚懒，以业绩说话"的理念，采用"定量+定性"、"360度"等考评方式，然后作出较为公正的评价。不仅重视其目前的表现和业绩，还要分析其发展潜力。
    以学习提高人———— 学习是提高水平，完善自我的最有效的途径。深蓝要求员工既要从书籍刊物中学习，又要在工作实践中学习，同时还要向别人学习，以满足个人和企业发展的需要。在深蓝，学习的方式与途径是多方面的：入职前有岗前培训，工作中"以师带徒"，"学中干，干中学"，并经常性采用"走出去"与"请进来"相结合的培训方式，全方位提升员工的综合素质。